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砂之船奥莱
是以奥特莱斯为核心,集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的创新商业复合体。
城市喜欢砂之船,我们为一座城市带来的不仅是商业繁荣,更是带来一件精心打造的艺术建筑地标,一种追求品位的生活方式。
顾客喜欢砂之船,不仅是在这里可以买到超低折扣的品牌服饰,他们喜欢这里艺术格调的建筑空间;喜欢我们地道的世界美食,喜欢我们融入购物环境中的稀缺生态和地域文化……
合作伙伴喜欢砂之船,我们致力于研究商业发展趋势,提供高效专业的运营管理服务,建立了一个极具价值的商业平台。

关于奥特莱斯
奥特莱斯,潮流的国际休闲购物模式
"奥特莱斯"是英文OUTLETS的中文直译。其英文原意是"出口、出路、排出口"的意思。
奥特莱斯是欧美目前最为流行的零售业态之一,最早主要销售品牌下架、过季、断码、工厂尾货等。经过100多年的发展,该业态现已成为主要销售国际一、二线知名品牌折扣商品的新型休闲购物模式,其产品构成中很大一部分由当初的所谓"过时货""残次货"演变成"各大名牌专门为奥特莱斯追加生产和设计的经典款式"以及"地域时差商品"。
如今的奥特莱斯已成为国际名品集中地,是一种倡导更聪明的理性消费的国际新型休闲购物模式。
奥特莱斯吸引顾客有三个法宝:
一、驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌,品牌纯正,质量上乘;
二、比一般促销价低的低价——一般以低至1-6折的价格销售,物美价廉,消费者趋之若鹜;
三、方便舒适的氛围——远离市区,交通方便,货场简洁、舒适。

奥特莱斯产生及演变过程
奥特莱斯(Outlets)最早诞生于美国,迄今已有近一百年的历史。Outlets最早就是"工厂直销店",专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集,慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心,并逐渐发展成为一个独立的零售业态。虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史,但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
1970年—1987年:一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store,基本上是一家工厂——Outlet Store,所集商品既是优质品牌又价格低廉,所以吸引了大批顾客。
1988年—1996年:Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展,去工厂直销店购买商品的顾客越来越多,因此,很多工厂就把直销店集中在一起开设,这时的购物中心一般都是真正的"工厂直销", 虽然以名牌和低价吸引顾客,但没有形成规模销售。而且离城市较远,一般在60-80英里(100-150公里)左右,开车要一个多小时。
1997年-2001年:Outlets业态在美国呈现快速发展的势头,截止2012年,美国境内已经建立了一百八十多家奥特莱斯购物中心,并且有了奥特莱斯开发商的加入,这种营销形态发生了实质性的变化。首先,是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。其次,是功能更加齐全,休闲购物一体化。最后是开始讲究购物环境并向城市靠近。因此这种直销中心渐渐发展成为大型或超大型购物中心。特别是近两年,销售额屡创新高。

奥特莱斯全球扩张
目前,奥特莱斯在全球极速扩张,除美国外,欧洲、日本甚至东南亚国家,均已出现这种业态并蓬勃发展。
奥特莱斯在欧美已发展得很成熟。确切地说,Outlets本身可涵盖三种业态:首先,是人们熟知的名品折扣中心;第二,是二、三线品牌产品的展示直销中心,即厂家的新品展示与大量的库存处理中心;第三,是中间商品牌。即是将符合某种风格定位的品牌厂家库存集中起来,变为自已的品牌来销售。
美国奥特莱斯发展至今,已经形成了一定模式——由房地产开发商建立起来的"奥特莱斯",实际上是由许多折扣店组成的大型购物中心。随着奥特莱斯的发展许多著名的品牌生产商纷纷加盟"奥特莱斯",使这种业态在美国的许多地方都实现了三赢。消费者可以在这里卖到价廉物美的商品,并且可以尝试"淘宝"购物的乐趣,满足了购买名牌的心理。品牌生产商可以在这里进一步培育潜在的消费人群,继续领导时尚的新潮流,扩大自己品牌的社会认知度。奥特莱斯发展商也无需担心选址,放手在偏僻的边缘地区兴建"奥特莱斯",而不需要在城市中心商业区搞拆迁。

奥特莱斯在中国的发展
源自美国的奥特莱斯,在中国市场上经过多年的发展,日益成熟起来。奥特莱斯发展到今天已经是一个进入门槛很高的行业。经营者不仅要有建设高品质的购物环境的能力,更要有奢饰品、精品品牌招商、运营和管理的能力。
奥特莱斯和任何一个消费行业一样在最初会有良莠不齐的发展阶段。在消费者缺乏认知,市场环境缺乏规则的情况下,一个新兴行业往往会成为投机者的乐园,大量以次充好,以假乱真的奥特莱斯出现在市场上,损害了精品购物这一基本原则。随着中国消费者和消费环境的成熟,随着这一业态的发展,一些以奥特莱斯为名义以拿地开发建房为目的,而不具备品牌商业资源和经营能力的公司将逐步退场。一些以奥特莱斯名义开张,而不具备提供高品质的商品,保持折扣价格的原则,甚至以假充的企业也将退场。像砂之船这样具有核心竞争能力公司将有机会更快更好地发展。
美国著名奥特莱斯企业Tanger的CEO Steven B. Tanger在2012年的年报中这样写道,老话说的好,在好日子里人们喜欢讨价还价,而在艰难的日子里人们需要讨价还价。因此,砂之船奥特莱斯的优势是为品牌的追随者们,喜欢价值消费的聪明的消费者,注重生活品质的消费者提供最好的购物场所。

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